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金融危機が昨年開始して以来,世界経済に大きな影響を与えているから,中国の沿海地方の輸出に大きく依存し,影響が特に深刻である,外国の受注に頼るという点でよく,温州衣料産業は,最終的には,どうやって,疑問でいっぱい記者は,温州のインタビューに来ました,確かではない小さな衝撃 "中国における10よく知られている商標,9中国の有名なブランドの国家免除製品17,浙江省の39著名商標を持つ2500以上の290の大規模企業,温州で,既存の衣服の企業, 2008年,記者とのインタビューで4000億以上,12.29億ドルの衣類及び衣類付属品の輸出は, "温州SheKeLian副会長香港Zhenningの毎年恒例の出力値を持つ温州衣服産業つまり,中国経済が開始30年前,,のような衣類温州経済に温州の最良の選択になるための産業投資小さいので,迅速な軽工業と温州縫製産業の基幹産業の一つとして重要な役割を果たしている, "しかし,我々の温州の衣類で金融危機の影響はまだ小さいではありません,"鄭陳の愛は,商工温州服商工会議所は,記者団に語ったこと,輸出温州衣料産業への依存度は非常に強力ではなく,多くの企業はなく,単一の内であるにもかかわらず,珠江デルタからの輸出および影響を受け,他の場所に大きく依存しますが,状況は依然として厳しいです,統計には,今年の第1四半期に,上記の温州企業は,繊維や衣服産業47.83億元のサイズの工業生産額,2.04％の対前年比成長率,$ 238百万衣類及び衣類附属品の輸出総額は0.20％の対前年比成長率を指定することを示す, Ouhaiは,1日1回で,昨年末には,スーツのメーカーに集中して事業の3衣服の企業を出て行った,温州に全体の衣服産業に衝撃を与えた, "ほとんどの企業は不完全雇用企業の閉鎖が,中小企業ではなく,R＆D機能の大部分は,唯一の商業のシングル,温州衣類室の外側一度閉じることができ,調査の初め,多くの春祭りの後の企業は,対外貿易,OEMフランジマキシム3つの生産ラインに彼はオフに左いずれかの操作を実行するために,例えば小型化,生産ラインの縮小,ルイビトンバッグ,ベースを始めた,シニアFapaiはまだ我慢できないだろう "Fapai会社が主導し,我々は楽しみに ブランド統合ショップ"の概念を入れ温州有名な女性,靴,眼鏡,その他の企業,オープンな大型スーパーマーケットで,営利企業から成る合弁を組んだ, "エコノミスト吴仁水は,記者団に語った,法律学校のグループが温州で最大の衣料品企業の一つであり,ルイビトン,怪我はかなり厳しいですが,ビジネスの国際部は危機に対処するために,現在の金融危機で30％減少し,彼らは "ユニクロキャンプ,"新会社と呼ばれるグループを形成今やビジネスを行う準備ができて忙しいです,ユニクロは,衣服,フォーマル,カジュアル,ビジネス,カジュアル,また,靴革,鞄,ジュエリー,その他を引き受けながらにポジショニングを送信します,これらの製品は,基本的には温州OEMでの生産企業に引き渡されます, 5年間で,同社の総投資額は20億元に達すると,100億元の製品端末の販売を目指してまいります,実際には,温州,衣服の企業で,近年では, "仮想オペレータ"の同様の戦術を使用している,非常に成功した例MetersbonweとSEMIRを行っている,仮想オペレータいわゆる,企業が他の企業や団体に委託して活動の低付加価値連鎖と外部リソース,製品を十分に活用し,自身は高付加価値製品,ルイヴィトン 財布,企業の全体的な競争力を高めるための活動の中核チェーン,企業に特化低コストの急速な拡大に操作,たとえば,それを他の企業や組織に外注アパレル生産,販売をSemir,とSemirグループの急速な拡大を実現するために,ファッションデザイン,ブランドマネジメント活動のリンクを専門にする, 2006年には1.7億元,2005 Semirの売上は2008年に2007?5870000000元で25億元,4.2億元に達し,速度は非常に憂慮すべきである,今や "ユニクロキャンプ"も,それ自体がブランド管理に集中することが法科大学院と他の生産企業へのアウトソーシングの生産販売,資源の統合,win-winの状況の追求です,これは,ユニクロは,同社が正式に確立していない外国企業は意図の手紙を送った送ることを理解され,このモードの魅力として見られ,ユニクロは,欧州市場でのブランド導入を送信願って,受信されています,課題よりもより多くの機会,鄭陳は,金融危機の顔を愛して,温州衣服の企業は,様々な手段を取るいくつかの成功を受けています,非常に肯定的なトーンを持つ鄭陳愛は記者団： "今の傾向の低下が抑制されている"我々はまた,攻撃するためのイニシアチブをとる,シングルフィル内の単一の欠陥の外,大規模な単一の,小さな,単一の,ショートをしない今ではじっと座っていることができない今,それはそう,,実際には,小型のシングル,価格は良い良いですが,リスクは3月と4月に大規模な単一の私のビジネスよりも小さい場合,注文は月に受信されていた, "鄭陳愛分析は金融危機温州の縫製業界は遭遇したことが指摘困難その必然性,温州衣服産業は外部環境から,独自の欠点があり,それは温州衣服産業の開発環境が良くないと言うことができる,土地が不足している,お金に余裕がない場合,十分な政府のサポートポリシーではありません,業界内では,例えば,今,温州大型衣類卸売市場の欠如,我々だけでブランドを作った誤解を持っている前に,あなたがプロの卸売市場を必要としません,そうではない,温州はまだ中小衣服製造企業の多数を持って,彼らは独自の販売チャネルを持っていない,専門の卸売市場は,その存在が不可欠です,,keqiaoと烏衣類卸売市場の浙江省で,その多くは温州より深い理由がありますが,それはまだ温州衣類企業のコア競争力にあるある弱い,業界は構造が貧弱である,温州衣服の企業の85％以上または主の開発に,産業構造が比較的乏しい金融危機を乗り切るために温州衣服産業の能力を決定し,2003年以来,温州衣服産業の産業チェーンの中で最もローエンドで業界を製造疲労, "したがって,金融危機,意欲的な企業の産業高度化と変革の刺激,金融危機とユーロ昨年の減価償却の圧力,ヴィトン ルイ,温州,衣料品会社は,主に輸出,そのインタビューでレポーター,市場シェアを確保するために,彼らは外国市場の消費者の衣服に柔軟に対応海外生産に特化,新製品開発部門を設立,外国の受注は,単一の外の製品のより厳格な要件は,間接的に研究開発,管理レベルを向上させるために企業を促進することができます,鄭陳愛,温州衣服産業金融危機が広く調整の機会として見られている,まず,政策の機会：温州衣類は,金融危機が2つの機会を持っている,と思われる,過去の国家の縫製産業などの伝統的な産業がに十分な注意を払って,銀行の信用収縮が開発することも非常に困難です,縫製産業は,金融危機の時代に国民の関心の対象と雇用機会の多くを提供することができるが,今では外部環境の通常よりも優れています,市場機会,大きく豪華な消費とハイエンドの消費者金融危機によってではなく,安価な大量消費財が,それは米国の良い服に温州の靴の販売のように,良い時間の開発でも同じである, "しかし,鄭陳はまた,仮想ビジネスはすべての衣服の企業に適していないことを示す警告が大好きです,ブランド管理と製造が混同されることはありません,2つの完全に異なる領域であり,例えば,農家が野菜を販売することを手放すが,確かCaifan Ziを販売しています "彼は指摘したサプライチェーン物流システム,情報技術の仮想管理およびその他の要件は,多額の投資を行うために,非常に高く,一般的に,中小企業ではない余裕ができます,一般的なアパレル製造企業にとって,コア競争力を向上させる,彼らのコアビジネスを遂行する, "私たちに何が必要農家がお互いに有利な状況を達成するように,カイFanzi良い販売野菜野菜を取るようにすることです,アパレルメーカーが衣類に,我々は稼ぐ稼ぐことは正しいやり方です,"鄭陳愛が言った,そして今,金融危機の影響を受けて肯定的な側面が出現し始めている,衣類及び衣類添付の2009年3月に,温州の輸出7878万ドル,114％の32.26パーセント,前年比成長率の増加となりました,この荒涼とした瞬間にこれらのまばゆいばかりの数字は,これは非常に貴重なものです,