2012年10月11日
条件の調査を生きLusong市場グループ服レンタル世帯
"昨年の上半期,ズボン,ヴィトン バッグ?3000に私からの私のクライアントの1,半分,今年,彼だけで2000に," 7月16日,金融危機,Lusong市場グループの女性の話市場のディーラーさんWenはしぶしぶ言った,今のところ,金融危機の暗雲が,まだそれはアパレルメーカーや,衣類のビジネス世帯のLusong市場グループにあるかどうか,分散していないが,困難な時期である,金融危機の圧力の下で,彼らはまだ別のジレンマに直面しなければならなかった,というビジネス世帯が予期しない時:過去数年間で,いくつかの衣類市場家賃で市場をLusongのファサードは,たとえ倍増して金融危機後,家賃が大きい事業者が逃れることはできないとなった,依然として活況を呈している,加えて,管理手数料,税金などの様々な同様に上昇する, "私は6ヶ月だ残りの6ヶ月はそこには半分の管理手数料,消費税の様々な作業,家賃のファサードのために働くことをされています,"家業の不満を表明した,データは,広く市場グループ内で循環,今や市場が本当に利益があり,事業全体の世帯の30%しか占めを示しています, ◆急騰賃料 "多くの人々は負けるが,賃料の直接的または間接的な損失である,賃貸世帯ある人たちのものではなく,オリジナルのストールは,この状況が発展するために,非常に痛みを伴うだけでなく,非常に危険だ" "私前半は,基本的には前半の後半は,経費の様に,オリジナルのストールホルダーのために働いているだけでなく,彼らのビジネスの半分は11時のためであり,出荷のピークを終え,豪華な市場運営世帯が発言するために現在の動作状態をMs.Zhao, 2004年に解雇された後,呉さんは,衣類事業を決定し,選択された美しさは,インストールされています,いくつかの訪問では,彼女はファサードが運営するゴージャスな市場の3分の1階を借りた, "所有者への"名誉 "の最初の年,私は石,高い家賃の痛み,ヴィトン コピー,ハード年間のほとんどを感じていた"最初の年,すべての面に精通していない,呉さんは,基本をしなかった任意のお金,そして今後数年間は,良いでしょう,私は毎年ファサードストールレンタル要件を期待していなかったと思った,いくつかのビジネスユーザーは,同じ経験を持っており,呉さん,半ば強気の家賃といえば呉氏Zhichao市場はもっと不満の外観です: "私は彼女が,翌日年契約を借りるために先天ストール協議105000元でいいよ15M(1500万ドル)を追加しました,後でHaoshuodaishuo13万に元はZhichao市場劉ディーラーの4階の ",署名したが,8月を心配するお店を移動していた, "私は昨年,お店を借りて,私も月に上昇するために喜んで,しかし,ストールは私に言った,私は8月の終わりまで移動しなければならない,ヴィトン 財布,その他は初期の正月がブースと家賃プラス2万ドルを借りていた2年ペア, "良い家賃コストプリミティブストールされるためには,低動作圧力ははるかに少ないです,"呉さんは,元のストールその市場群の最もうらやましいです,ファサード年数 "ストール"を運営する権利を確立し始めて市場からの買い取りでは,いわゆる "オリジナルストール",つまり,市場開発の初めに,市場Lusongまたは財産権のグループ内の様々な市場で運営する権利は,高価ではありません, "今ファサード年間家賃は数万人に達しており,20万,20年営業権のファサードを購入できるようになりました"所有者は言った,オリジナルストール ",その多くは市場が古参である,彼らはLusong市場グループ時代の縮図を表しています,彼らほどのオリジナルのブースは,その要件を満たすことができないように,このようなブランドエージェントまたはチェーンオペレーションを行うなど,より高いレベル,,,レンタルに,ある程度までやる,一部の人々は,数年服をやって,ある程度のに蓄積された資金他のビジネスを行うためのスイッチの後,市場グループをLusongの過去10年間の急速な発展は,成功した数を作成していることは間違いありません,それはまさにこのデモンストレーション効果であり,商人の無限のストリームは,市場金ファサード賃料相場グループに残っている,このように持って迅速に高発射した,しかし,良い時代は,もはやありません, "オリジナルストール行動の条件下で市場経済は理解できるが,ブースの家賃が高すぎるが,家計や市場全体のグループが,それは結局のところ,非常に良好ではないが,お金はそう簡単ではなくなりました," 1つのペアはインサイダーはLusong市場ベースは非常に精通している,来年はビジネスを行う場所痛み◆新世代のが当社の賃貸世帯が今年ウキクサのように,知らない, "ビジネス世帯は,ミス趙氏は述べています, , "これは,私が生き残る場合でも,非常に安全に感じているお金を稼ぐことができますが,私の心のように不安定ないつも終わりではない" "我々は,ビジネスをやっている人が,オリジナルのストールを所有していないビジネスユーザーの新しい世代である,ミス趙氏は述べています,またLusong市場グループは新たな活力を注入している追加された新世代のグループです,不完全な統計によると,これらの中で全体でLusong市場のビジネス世帯はオリジナルブースの新世代の75パーセントを占めています,新しい世代は,世代の急速な発展である,人々に彼らのビジネスの多くは,活況を呈して火であり,いくつかのお店を借りたが,誰のブースでは,独自ません, Zhichao市場チェン氏は,代表的なものである,彼は,操作を開くレンタル費用を負担することが想像できない3つのショップを借りた, "私は1の3社をレンタルしたいので,私は肉のスラブなどのオリジナルストールを持っている,そうではありません,"しかし,現在では,財布 ヴィトン,圧力の顔を借りる "押し上げ"され続けて,これらの "新世代"前例のない困難に直面して,最初は店の戦いです,舗装は12万に,来年10万に変更ストール今年は毎年借りる,とにかく,彼は自分だけが1年に署名し教えてくれる,あなたは受け入れるか,または店に移動することができます, "ファミリービジネスは,憤慨して言う,ページ:1 2次へ
2012年10月11日
注文の高騰、原材料は外国貿易企業の -ホットポテト-
セールスマン呂飛燕は,しばしば最近では,国際貿易ビルにある外国貿易会社の "家"とは,注文が混雑していないですが,同僚の感情を持ったアイドル接触,オフィスで忙しい??が,ええ,一日に原材料費の価格を強制され,外国人のお客様がお問い合わせを呼び出す,財布 シャネル,私は良いオファーしていない, "外国貿易企業の主な綿製品ミス呂が,綿の頭を繊維原料市場の波急騰,驚きによって彼女をみましょう,原材料価格の上昇の顔は,順序は, "選択するか,選択することではない"新たな外国人の貿易会社の問題の多くなってきている,遭難:原料は,今年の後半は,輸出の状況はフリースについては非常に楽観的であることから,家族がメインフリース対外貿易企業Anchangが "ホットポテト"優氏になって注文を急上昇したが,11月に,特に12月には,繊維原料価格が急騰し,Yuと約20万の損失は,優氏のほか,古い顧客,他のお客様と協議の上で引用された浮動に,彼は丁寧にではなく,減少し,取得しません, "新規顧客の終わりたくさんで初めてを拒否し,それが長期的な顧客,新規顧客のために本当に恐れて受注未満に相当します,"原材料高騰に直面し,優氏は無力として記述することができます,浙江華繊維有限公司のゼネラルマネージャー補佐 "は,明らかに状況は悪化し,chanelバッグ,企業が40%?50%増加しているが,私たちは少し難しいと感じるように原材料価格があまりにも速く上昇したこの時間は,予想しなかった感じ,背中カントンから来た"トング陵terylene,自社製品の主原料は,10月の終わりから10%以上上昇したが,事業の成長を完了するために,工場は唯一の高価格が原材料在庫の一部を追加しました噛むことができる,と述べた,ジレンマ:オファーがゲストをオフにおびえさせるの価格上昇の恐れの高騰,原材料の顔に損失が低すぎた,それはトレンドを提供するために対外貿易企業をコントロールするのは難しいです,受注は来年3月に並んでますが,原材料の価格も上昇した場合にも確認されませんでした来年は,その価格設定が大きな問題となっている, "徐氏はKeqiao開発区,責任者,化学繊維織物の輸出企業である,と彼は記者団に語ったしかし繊維産業は,当初は明らかな温暖化の兆候が,原材料価格の高騰や,大きな問題で営業下流の繊維企業の様々な, "当社の原料は主にポリエステルで,先月の価格が上昇10%以上,シャネル 財布,10200元/トンから11500元/トンに上昇しました,"徐氏は,主原料の価格ながら,記者団に対し,染料,添加剤,人工の価格が上昇しなければならない,彼が来年の受注はお金を失うことを心配し始めている, "原材料価格の面では,現在我々はすべての彼らの利益を圧迫し,価格が軽率にしないでください,"業界の分析,chanel 財布,国内の繊維企業の利益は一般的に低いですが,多くの製品の利益はわずか3%-5されています%は,マークアップ,または原料の10%以上にしない限り,または消化することは現実的ではありません,しかし,面接の過程で学んだ記者は,ほとんどの企業はまだ繊維産業の状況について楽観的である, "当社の事業の多くは,そんなに原料の輸出を行っているか,価格だけで適切な増加に私たちを強制することができますが,アクションが大きくなりすぎることを敢えてしなかった,"
2012年10月11日
温州衣服産業:苦しみの産業再編
金融危機が昨年開始して以来,世界経済に大きな影響を与えているから,中国の沿海地方の輸出に大きく依存し,影響が特に深刻である,外国の受注に頼るという点でよく,温州衣料産業は,最終的には,どうやって,疑問でいっぱい記者は,温州のインタビューに来ました,確かではない小さな衝撃 "中国における10よく知られている商標,9中国の有名なブランドの国家免除製品17,浙江省の39著名商標を持つ2500以上の290の大規模企業,温州で,既存の衣服の企業, 2008年,記者とのインタビューで4000億以上,12.29億ドルの衣類及び衣類付属品の輸出は, "温州SheKeLian副会長香港Zhenningの毎年恒例の出力値を持つ温州衣服産業つまり,中国経済が開始30年前,,のような衣類温州経済に温州の最良の選択になるための産業投資小さいので,迅速な軽工業と温州縫製産業の基幹産業の一つとして重要な役割を果たしている, "しかし,我々の温州の衣類で金融危機の影響はまだ小さいではありません,"鄭陳の愛は,商工温州服商工会議所は,記者団に語ったこと,輸出温州衣料産業への依存度は非常に強力ではなく,多くの企業はなく,単一の内であるにもかかわらず,珠江デルタからの輸出および影響を受け,他の場所に大きく依存しますが,状況は依然として厳しいです,統計には,今年の第1四半期に,上記の温州企業は,繊維や衣服産業47.83億元のサイズの工業生産額,2.04%の対前年比成長率,$ 238百万衣類及び衣類附属品の輸出総額は0.20%の対前年比成長率を指定することを示す, Ouhaiは,1日1回で,昨年末には,スーツのメーカーに集中して事業の3衣服の企業を出て行った,温州に全体の衣服産業に衝撃を与えた, "ほとんどの企業は不完全雇用企業の閉鎖が,中小企業ではなく,R&D機能の大部分は,唯一の商業のシングル,温州衣類室の外側一度閉じることができ,調査の初め,多くの春祭りの後の企業は,対外貿易,OEMフランジマキシム3つの生産ラインに彼はオフに左いずれかの操作を実行するために,例えば小型化,生産ラインの縮小,ルイビトンバッグ,ベースを始めた,シニアFapaiはまだ我慢できないだろう "Fapai会社が主導し,我々は楽しみに ブランド統合ショップ"の概念を入れ温州有名な女性,靴,眼鏡,その他の企業,オープンな大型スーパーマーケットで,営利企業から成る合弁を組んだ, "エコノミスト吴仁水は,記者団に語った,法律学校のグループが温州で最大の衣料品企業の一つであり,ルイビトン,怪我はかなり厳しいですが,ビジネスの国際部は危機に対処するために,現在の金融危機で30%減少し,彼らは "ユニクロキャンプ,"新会社と呼ばれるグループを形成今やビジネスを行う準備ができて忙しいです,ユニクロは,衣服,フォーマル,カジュアル,ビジネス,カジュアル,また,靴革,鞄,ジュエリー,その他を引き受けながらにポジショニングを送信します,これらの製品は,基本的には温州OEMでの生産企業に引き渡されます, 5年間で,同社の総投資額は20億元に達すると,100億元の製品端末の販売を目指してまいります,実際には,温州,衣服の企業で,近年では, "仮想オペレータ"の同様の戦術を使用している,非常に成功した例MetersbonweとSEMIRを行っている,仮想オペレータいわゆる,企業が他の企業や団体に委託して活動の低付加価値連鎖と外部リソース,製品を十分に活用し,自身は高付加価値製品,ルイヴィトン 財布,企業の全体的な競争力を高めるための活動の中核チェーン,企業に特化低コストの急速な拡大に操作,たとえば,それを他の企業や組織に外注アパレル生産,販売をSemir,とSemirグループの急速な拡大を実現するために,ファッションデザイン,ブランドマネジメント活動のリンクを専門にする, 2006年には1.7億元,2005 Semirの売上は2008年に2007?5870000000元で25億元,4.2億元に達し,速度は非常に憂慮すべきである,今や "ユニクロキャンプ"も,それ自体がブランド管理に集中することが法科大学院と他の生産企業へのアウトソーシングの生産販売,資源の統合,win-winの状況の追求です,これは,ユニクロは,同社が正式に確立していない外国企業は意図の手紙を送った送ることを理解され,このモードの魅力として見られ,ユニクロは,欧州市場でのブランド導入を送信願って,受信されています,課題よりもより多くの機会,鄭陳は,金融危機の顔を愛して,温州衣服の企業は,様々な手段を取るいくつかの成功を受けています,非常に肯定的なトーンを持つ鄭陳愛は記者団: "今の傾向の低下が抑制されている"我々はまた,攻撃するためのイニシアチブをとる,シングルフィル内の単一の欠陥の外,大規模な単一の,小さな,単一の,ショートをしない今ではじっと座っていることができない今,それはそう,,実際には,小型のシングル,価格は良い良いですが,リスクは3月と4月に大規模な単一の私のビジネスよりも小さい場合,注文は月に受信されていた, "鄭陳愛分析は金融危機温州の縫製業界は遭遇したことが指摘困難その必然性,温州衣服産業は外部環境から,独自の欠点があり,それは温州衣服産業の開発環境が良くないと言うことができる,土地が不足している,お金に余裕がない場合,十分な政府のサポートポリシーではありません,業界内では,例えば,今,温州大型衣類卸売市場の欠如,我々だけでブランドを作った誤解を持っている前に,あなたがプロの卸売市場を必要としません,そうではない,温州はまだ中小衣服製造企業の多数を持って,彼らは独自の販売チャネルを持っていない,専門の卸売市場は,その存在が不可欠です,,keqiaoと烏衣類卸売市場の浙江省で,その多くは温州より深い理由がありますが,それはまだ温州衣類企業のコア競争力にあるある弱い,業界は構造が貧弱である,温州衣服の企業の85%以上または主の開発に,産業構造が比較的乏しい金融危機を乗り切るために温州衣服産業の能力を決定し,2003年以来,温州衣服産業の産業チェーンの中で最もローエンドで業界を製造疲労, "したがって,金融危機,意欲的な企業の産業高度化と変革の刺激,金融危機とユーロ昨年の減価償却の圧力,ヴィトン ルイ,温州,衣料品会社は,主に輸出,そのインタビューでレポーター,市場シェアを確保するために,彼らは外国市場の消費者の衣服に柔軟に対応海外生産に特化,新製品開発部門を設立,外国の受注は,単一の外の製品のより厳格な要件は,間接的に研究開発,管理レベルを向上させるために企業を促進することができます,鄭陳愛,温州衣服産業金融危機が広く調整の機会として見られている,まず,政策の機会:温州衣類は,金融危機が2つの機会を持っている,と思われる,過去の国家の縫製産業などの伝統的な産業がに十分な注意を払って,銀行の信用収縮が開発することも非常に困難です,縫製産業は,金融危機の時代に国民の関心の対象と雇用機会の多くを提供することができるが,今では外部環境の通常よりも優れています,市場機会,大きく豪華な消費とハイエンドの消費者金融危機によってではなく,安価な大量消費財が,それは米国の良い服に温州の靴の販売のように,良い時間の開発でも同じである, "しかし,鄭陳はまた,仮想ビジネスはすべての衣服の企業に適していないことを示す警告が大好きです,ブランド管理と製造が混同されることはありません,2つの完全に異なる領域であり,例えば,農家が野菜を販売することを手放すが,確かCaifan Ziを販売しています "彼は指摘したサプライチェーン物流システム,情報技術の仮想管理およびその他の要件は,多額の投資を行うために,非常に高く,一般的に,中小企業ではない余裕ができます,一般的なアパレル製造企業にとって,コア競争力を向上させる,彼らのコアビジネスを遂行する, "私たちに何が必要農家がお互いに有利な状況を達成するように,カイFanzi良い販売野菜野菜を取るようにすることです,アパレルメーカーが衣類に,我々は稼ぐ稼ぐことは正しいやり方です,"鄭陳愛が言った,そして今,金融危機の影響を受けて肯定的な側面が出現し始めている,衣類及び衣類添付の2009年3月に,温州の輸出7878万ドル,114%の32.26パーセント,前年比成長率の増加となりました,この荒涼とした瞬間にこれらのまばゆいばかりの数字は,これは非常に貴重なものです,