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セブン狼変換課題や混乱,大循環の数,錦江代表【過去2年間で家庭主導の衣服の企業の数が多い,チョウは画家のような優れたツール,の無限のストリームの完全な頭部を見つけることができません新鮮な写真] "過去2年間で最もフラストレーションの事," 7オオカミ "私は,モノグラム 財布,自分の店ではなく,私が見てみたい多くのことを見て恐れるものだ,"工業株式会社会長チョウの笑顔,これが2年,チョウは良いツールを見つけることができない画家のようなもので,絵無限頭が新鮮に満ちている,常に彼が満足度は明らかにしなかった,気になる彼は部下のエールを言ったときに ",あなたの心がアイデアを持って,私はちょうどあなたがいないはずがない"チョウは時に過激認める, "数年後,私が最も感銘を受けアドバイスは午前：飛び出さない直後に乾燥することができることを期待しない,中年の危機 "" 2007年から,チョウの中に閉じ込め怒っ7オオカミでした, "ブランドの老化,低付加価値,無限競合ブランド,巨額の利益,ローエンドのブランド,大きなショッピングモールから追い出さものをつかむ能力に多くの外国ブランドハイプレミアム,一方,7オオカミはエージェントとフランチャイジーもはや容易売り手の日,市場での理解の欠如,ブランドを行うための失われた感覚の直接の結果に依存しています,数年後,変更しないでください,7オオカミはアンティークブランドクラブに衣類の "祖父"になるでしょう, 7オオカミの耐え難い衰退をZhouShaoXiong,彼は戻って戦うことにしました,予測,ルイビトン財布,ポロ,GAPと男性の他の外国ブランドは中国で良いメンズエンタープライズながら,約200億円を行ったが,200億300億余地た,また,ファッション,品質は中国の男性の新たな成長ポイントとなるであろう, "これは単に革命であり,よりよいのためではありません," 7オオカミの社員が説明,この事業は広東,上海や北京でのファッションの最前線ではありませんが,晋江,福建省の中規模都市で,2番目と3番目の層の都市の数は人気のあるブランドに頼っては不明である,ここで,企業が主に野心満々ですが,ブランドのアップグレードを理解するのに十分ではありません,彼らはマーケティングモデルで優れている誇張された広告をしている広報担当者です, - ZhouShaoXiongのSubversion,3天井を壊すから ",小裂ルーヴルのブランドのために選択された最初の時間のために"：そのような印象的なフレーズスローガンとして, "最初は破るために,起業家自身の天井です," ZhouShaoXiongは自分の手術を獲得,自分の欠点を非常に意識週間,変革の戦略を策定し,彼は我々が欠けているものを,他の企業,コンサルタントや書籍から栄養分を描く,錦江の起業家は,主に長期的かつ広範な管理のために文化的な理解の弱い文化的基盤に十分深くないです現代のエンタープライズシステムに精通していない,彼はEMBAをお読みください, "イデオロギーのショックは私に感情的な多くのインスピレーションを与えましたが,残念ながら,私は基礎は今オフ青島ビールジンZhiguo,,と異なり英語にも慣れていないと,コンピュータは良くないことを学ぶ"中国の起業家,彼は自己を卑下した,スルー探索,チョウついに予備戦略 - 7オオカミさらなる拡販に店舗数を拡大する一方で,7オオカミブランドブランドプレミアムのイメージを高めるために,一方では,小売経営に転換する,継続的に標準化された7匹のオオカミを通じて端末管理のブランドコンセプトとイメージを渡すための自己直営店比率の改善フランチャイズを向上させます,第2天井を打破しようとZhouShaoXiong後の戦略 - システムとシステム,財布 ヴィトン,重要な忠誠錦江男,上級管理職の変更を行うための最初のものは,大きな揺れである,このZhouShaoXiongは "非常に不本意ながら"を認めている, "私は,彼らの考え方や7オオカミ例の開発の背後にあった能力をしなかった,我々は卸売,管理ダースを行うライン上の代理店が,今小売行う必要がありますが,ブランドの才能を行う, "ほぼすべてのブランドディレクター,マーケティングを含めた結果を,置き換えられます,彼らの多くは歳ユニットをZhouShaoXiong従う,と国際的な視野の彼の新しい監督,多くの人のザラ,Dellやその他の国際的な才能,次に,従業員の想像以上に変化します,あらゆる角度から事業部門をリセットするためのコンサルタントの数を雇う週間,様々な提案を検討し,彼はナイフ組織構造のもとで始まった,内部の人々は,ほぼすべてのセクターが変化していると言って,7匹のオオカミを押します, 2009年には,7オオカミは史上初の "非常に真の"広範な管理省の戦略は次のように揶揄される "必要があります,しかし,今回は,チョウはもはや決定をするには,弊社の頭を抱え込んで望みませんでした,彼は意思決定のリスクを軽減するために,より合理的で,より詳細なデータと分析の必要性, "シンクタンク"を必要とします,もうすぐ,同時に7オオカミ新商品企画部門は,チャネルディレクタ分類管理チャネルを設定します,以前は,営業部門の責任7オオカミが開発部門を呼び出し,タスクは買い物をしています,改革,7オオカミチャネル投資プログラムの再分類は,異なるチャネルに応じて設計されています,本社に加え,7オオカミは支店の大きい電源,サブリージョナルな管理の実施を考えると,地域の支店を設置した,組織構造に加えて,コアの目的を調整するためのパフォーマンス管理,報酬システム,情報システム,金融償還制度のすべての面で7匹のオオカミは,標準化された近代的な企業制度を確立することです,しかし,チョウは,すべての後に,石を感じることによって川を渡ることですた,多くの問題は,難易度はしばしば彼の想像を超えています,変化の背後にある流行の矛盾に焦点を当てることである,たとえば,多くの部門が戦略部に慣れていない,以前のバージョンでは,部署が査定はその後指導者からの指示を待つことができ行って,自分の計画立案,予算編成を行う,今日では,すべてのものは,市場の状況に基づいて,戦略室が主導しなければならないことは,プログラムを作成し,その事業部門に与えられた,これは,多くの人々が調和していないと通信するために "不快"を感じさせる,さらに重要なのは,戦略部 - 情報省の戦略は市場から主にあるべき,7オオカミマーケティング部門ではありません,まさか,チョウはブランドの中心を確立しないと,市場を理解しようとする試みがあります,しかし,これはまた問題が発生しました,彼はブランドの中心はブランド構築のではなく,市場に焦点を当てたことがわかった,そこで彼は,醸造は,個別のマーケティング部門を設置し,市場はブランドのアップグレードを行うには環境省が主導する, "この方法では,より多くの部門が" "私が調整しなきゃ,やって,非常に明確に突然思考のすべてはできない",真剣に,笑顔をZhouShaoXiongまた,セクター別のコラボレーションも頭痛をZhouShaoXiongましょう, "最大の問題は,情報を,部署の通信不良の島々が形成されることである,"主に不適切な管理体制,人員と部門間だけの場所で,人々の間で簡単に摩擦に起因して,, ,チョウは,しばしば他の人のアイデアを推測するのではなく,積極的なコミュニケーションに部下に強調された,合計は態度のいつもの口調から自分の意見の相手が,それを表示するかどうかを推測する場合は,しかし,矛盾を増加させた,同時に,彼はまた,理解を深めるため,活動を走行し,人々が様々なパーティーを編成することを奨励した,加えて,完璧なオオカミAgentシステムの7年間の分岐システムだけでなく,劇的な影響,これは非常に幸せであるベテランディーラーを可能にします,彼らの見解では,単純に,しばしば紛争 "パイプの専門家を築く"です,初めは,ブランチは,単に固定ディーラーの存在しない,基本的なコマンドです,既存のスタッフのための時間の短い期間内に,プロのタレントになり,さらには従業員に訓練することは困難で,才能の非常に苦しめられる,小売不足をZhouShaoXiong,見つけるのは非常に困難です, "まず何を訓練するかわからない,でも,内容が明確ではありません,"いくつかの問題を解決するまでの時間は,周が分岐社員のプロ意識を向上させると主張し,ディーラーは,体系的なプロセスとビジネスを納得させた,過去数年間ダウン通信は,紛争の多くは徐々に緩和されています, "7オオカミのフランチャイジーの記者は言った,文化 - 他の目に見えない天井が目の前に置かれながら,天井を打破しようとするシステムをZhouShaoXiongで,エンタープライズ "不安"は,通常新しい古い文化交流の重要な時期,古い文化は決して新しい文化のビジネス要件に沿って,より確立されたときに破壊されておらず,不統一の状態になりそうです,この重大な岐路に文化をSeptwolves,それぞれのカップルは,異なる文化,いかに融合,専門経営者とどのように家族の影響を均等に分散する方法を持ってきた,設立その後,ジャスト歳43 ZhouShaoXiong間で多部門,どのようにコラボレーションは,複雑な関係の能力を扱う大規模なテストに直面している,一部の人々は,近年では7オオカミが置換に回転ドアであった,と言う,だけでも,まもなく就任後何人かの人々は削除されました,一つの理由は,難しい文化的融合を排除していません, ZhouShaoXiongこれも安定性よりも重要である ",と恐れていない私はいくつかの段階で判断されるでしょう,もしそうなら,私はもちろんの秩序ある運用を保護するために,信頼と暗黙にもっと喜んで,いくつかの不適切が他に取って代わられていた, "もちろん見つける,彼はまた,才能を保持する方法を検討している,良い車と高賃金の数百万の材料の優遇措置,など, 2010年3月,7オオカミはエクイティインセンティブプログラムは,22人のインセンティブ目標数を発表しました,オプションプランの総数の8.11パーセントを占め,インセンティブターゲットを予約する余談30百万株を設定する370百万株,総株式資本の1.31パーセントの合計を付与されたストックオプションの対象株式に関与し,行使価格は24.83元に設定されています,しかし,彼の意見では,最も重要なことは,統一された値は,統一された企業文化になることです, "限り全て同じ値として,矛盾は簡単に解決することができます,"内部調整は,我々は大規模な押し出す, "の後布グッド局ZhouShaoXiongで,すべてのアウトビリトンチャンネルを行くブランドを引っ張るようになった,ターミナル上に高度な制御,7オオカミ自営店舗の大規模な拡大のために,数の20％を占めているが,2011年には30％を超えると予想されている,同時に,フランチャイズの変革をスピードアップ, "私は,もう2年全店舗統一された規格に尋ねた,"と彼は言った, ,ブランドイメージを高める7オオカミ頻繁に移動する, 2010年10月,5人気俳優Honglei,胡東,張韓愈,呂チュアンは7オオカミ新しい広告は,多くの人々を照らす集まった,これは,最初の行のハイエンドブランドのイメージを形成しようとする力を勢揃い7オオカミの明確なデモです,それは "男性の片側だけ,人間の生活や精神世界の解釈にブランドの魅力に従うことを選択する前に,また, "有名人の教会"プラットフォーム別の有名人の教会 "新しいビルド"希望に参加する5スポーツマンを招待して,すべての人生の歩みのの形成がよく知られているエリート男子サークルを持っています,加えて,7オオカミエリート貴族のスポーツスポンサーシップレガッタ,ゴルフ, 7オオカミの形質転換のための産業が彼らの発言権を持つ,その上の広東省,李Kailuoにおけるファッション産業の経済研究所のディーン,7オオカミがデザインと開発の面で十分に行っていなかったが,ディーラーの利益がバンドルされています,製品のスタイル,フランチャイズ直営店の競合やその他の問題を引き起こす,長征の道は,ZhouShaoXiong,唯一まだ始まったばかり,天井が完全に壊れていない,新たな問題が浮上している,ヴィトン 財布,疑問符でいっぱい頭 - 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